8. TYÖPAIKAN OMA LASTENTARHA

Esittämä Dortmundin teknillinen yliopisto, Sosiaalitutkimuksen keskus, Saksa Haastateltu – Sven K., mies Haastattelun tyyppi - haastattelija on käyttänyt haastatellun lainauksia ja tiivistänyt ne kokonaisuudeksi Käytännön esimerkki: lastenhoitojärjestelyt joustavat työjärjestelyt

Dortmundin Stadtwerke (DSW21) on kunnallinen yhtiö, joka on vastuussa Dortmundin kaupungin joukkoliikenteen hoitamisesta (bussi- ja raideliikenne) ja kiinteistöjen markkinoinnista. Yhtiö työllistää noin 1,900 ihmistä. DSW21 on jakanut tehtäviä tytäryhtiöille ja muille yhteistyökumppaneille. Yksi näistä on Dortmundin Energia- ja vesilaitos (DEW21), jolla on palveluksessaan noin 1,000 työntekijää. Yhtiö toimittaa Dortmundin kaupungille maakaasua, sähköä, lämpöä ja vettä.

Henkilökunnan työn ja perhe-elämän yhteensovittamiseksi yhtiö v. 1990 perusti lastentarhan työntekijälähtöisen aloitteen pohjalta. Tämä aloite toteutettiin v. 1993, jolloin yhtiö sijoitti 1.7 miljoonaa euroa lastentarhan rakentamiseen yhtiön alueelle. Yhtiö muodosti yhteistyösopimuksen AWO:n kanssa, joka on vapaaehtoinen sosiaalialan yhdistys ja on uskonnollisesti sitoutumaton. Nämä kaksi allekirjoittivat sopimuksen, jossa määriteltiin osapuolten vastuut ja toimintaehdot. Sopimuksessa sovittiin, että v. 2008 yhteensä 15 paikkaa on varattu yhtiön työntekijöiden lapsille, mikä luku on nyt 20. Lastentarhassa on lisäksi 50 paikkaa, joiden täytöstä sovitaan osapuolten sopimuksen mukaisesti.

DSW21 rahoittaa puolet lastentarhan opettajien palkkakustannuksista, maksaa rakennuksen ja paikan ylläpitämisestä ja osallistuu 3 % osuudella henkilöstökustannuksiin ja 9 % osuudella käyttökustannuksiin. Kuten muissakin päivähoitokeskuksessa, kunta yhdessä vanhempien panostuksen kanssa vastaa muista kustannuksista.

Sven, 44 v., on naimisissa ja kahden lapsen 6 v. ja 9 v. isä. Hän on ollut töissä Kunnallisen vesilaitoksen palveluksessa (DEW21) vuodesta 1991 lähtien. Vuodesta 2000 lähtien hän on työskennellyt sähköjakeluun liittyvien operaatioiden johtajana. Hänen vaimonsa on osapäivätöissä (20 tuntia viikossa) avustajana energia- ja tietotekniikka-alan yhtiössä.

Kun heidän ensimmäinen lapsensa syntyi, parin urasuunnitelmat muuttuivat niin, että vaimo, joka ennen lapsen syntymää työskenteli kokopäiväisesti, oli kotona runsaat kaksi vuotta ja työskenteli sen jälkeen osapäivätöissä. Lapsen hoidon varmistamiseksi he alkoivat etsiä lastenhoitopaikkaa heti lapsensa syntymän jälkeen. He tutkivat eri vaihtoehtoja ja tutustuivat paikallisiin päiväkoteihin. Koska Sven oli töissä DEW21:ssa ja saisi lapsensa yhtiön lastentarhaan (AWO/DSW21 ja DEW21), myös tämä mahdollisuus oli heidän listallaan.

Koska yhtiön lastentarha on tuettu DSW21:n taholta, tämä näytti tarjoavan paremmat mahdollisuudet kuin muut tarjolla olevat vaihtoehdot. Monet näkökohdat tukivat heidän päätöstään valita yhtiön ylläpitämä lastentarha lapsilleen.

Ratkaiseva tekijä heidän päätöksessään oli, että yhtiön lastentarha tarjosi täyspäiväisen paikan ja lämpimän lounaan ja että lastentarha otti hoitoon alle 3 vuoden ikäisiä lapsia (4 kk ikäisestä lähtien). Vuonna 2003, kun nuorin lapsi tarvitsi hoitopaikkaa, nämä tekijät olivat tärkeitä, koska Svenin vaimo ei olisi muutoin pystynyt vastaamaan työnantajansa työehtoihin.

Lastentarha on auki kello 7.00–16.30 ja erikoistapauksissa se voi olla auki kello 17 asti. "Voin pyytää, että tarvitsen lastenhoitoa kello 17 asti, koska minulla on tärkeä tapaaminen – mutta tämä tulee tietää etukäteen." Onneksi Svenin työnantaja otti käyttöön joustavan työajan muutama vuosi sitten parantaakseen työn ja perhe-elämän yhteensopivuutta. Tämä tarkoittaa, että Svenillä on suhteellisen paljon vapautta itse päättää, mihin aikaan hän aloittaa aamuisin työt ja mihin aikaan lopettaa, kunhan työajat pysyvät sovittujen rajojen puitteissa.

Ilmoittautuminen lastentarhaan oli mutkaton prosessi; he saivat Dortmundin nuorisopalvelukeskuksen kautta vahvistuksen paikasta nopeasti. He maksavat samat päivähoitomaksut kuin muissakin päivähoitopaikoissa. Svenin kannalta oli myönteistä, että he pystyivät tekemään sopimuksen keskellä lastentarhavuotta – eikä tarvinnut odottaa vuoden alkua. Tämä teki mahdolliseksi Svenin vaimon paluun työhön. Koska he olivat tyytyväisiä lastenhoidon tasoon, he pitivät vähemmän vanhempainvapaata toisen lapsen syntymän yhteydessä. He laittoivat poikansa lastentarhaan tämä ollessa puolitoistavuotias ja hän on viihtynyt siellä alusta alkaen hyvin.

Lukuun ottamatta jäykkiä aukioloaikoja Sven näkee monia muitakin etuja yhtiön ylläpitämässä lastentarhassa AWO/DSW21 ja DEW21.⁴

Moniin muihin päivähoitopaikkoihin verrattuna rakennus on tilava ja ottaa ympäristönäkökohdat huomioon, alue on suuri ja siellä on myös uima-allas. Käytössä on myös urheiluhalli, joka tarjoaa mahdollisuuden erilaisille urheiluharrastuksille. Työnantajan tuen ansiosta tarjolla on myös muita aktiviteetteja, kuten englannin kielen kurssit, baletti, työpajatoiminta, jne.

Hänestä on myös hyvä, että muiden kollegojen lapset ovat lastentarhassa, mikä on omiaan vahvistamaan yhteishenkeä. "Kun kaikki tuntevat toisensa, se vahvistaa verkostoja. Tapaa ihmisiä, kun he tuovat ja hakevat lapsiaan, lapset oppivat tuntemaan toisensa ja käyvät toistensa luona."

Lapset, jotka ennen olivat lastentarhassa, mutta käyvät nyt koulua, voivat tulla lastentarhaan esimerkiksi lomien aikana tai kun koulu on suljettu. Monet vanhemmat käyttävät tätä mahdollisuutta hyväksi.

Lastentarha sijaitsee DSW21:n alueella, joten työntekijöiden ei tarvitse tehdä ylimääräisiä matkoja viedäkseen lapset lastentarhaan.

Sven on hyvin tyytyväinen tähän päätökseen saada molemmat lapsensa yhtiön yhteydessä toimivaan lastentarhaan ja tekisi saman päätöksen uudelleen.